Dva mlada \u010dovjeka porijeklom iz Bosne i Hercegovina, Aleksandar \u010cabrilo iz Mostara i Du\u0161an Kosi\u0107 iz Mrkonji\u0107 Grada, osniva\u010di jedne od najbr\u017ee rastu\u0107ih tehnolo\u0161kih kompanija na Balkanu – HTEC Group, ovih dana su uspjeli osigurati investiciju od 140 milijuna dolara, jednu od najve\u0107ih u Europi.<\/p>\n\n\n\n
Rije\u010d je o partnerstvu s ameri\u010dkom investitorskom grupom Brighton Park Capital, a pomenuta suma \u0107e biti ulo\u017eena u globalni rast HTEC Group.<\/p>\n\n\n\n
\u010cabrilo je ve\u0107 najavio da \u0107e im ova investicija omogu\u0107iti nastavak \u0161irenja kapaciteta za produktni dizajn i in\u017eenjerstvo, ali i ulaganja u organski rast te zapo\u0161ljavanje i razvoj najboljih stru\u010dnjaka u jugoisto\u010dnoj Europi: \u201eNa\u0161 plan je da podupremo organski rast selektivnim akvizicijama, kako bismo privukli najbolje kreativce i in\u017eenjere, te tako stvorili sjajne mogu\u0107nosti za karijerni razvoj svih na\u0161ih ljudi, a s druge strane pru\u017eili najkvalitetniju uslugu i dali \u0161to vi\u0161e vrijednosti klijentima. Mi vidimo HTEC kao mjesto na kojem najbolji talenti dosti\u017eu svoj maksimalni potencijal\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Podsjetimo da je do ovog velikog sporazuma izme\u0111u dvije kompanije do\u0161lo samo mjesec dana nakon \u0161to je HTEC Grupa objavila akviziciju Momentum Design Laba, studija za dizajn proizvoda u Silicijskoj dolini.<\/p>\n\n\n\n
Ina\u010de HTEC, osnovan 2008. godine kao startup u inkubatoru tehni\u010dkih fakulteta Univerziteta u Beogradu, je za 13 godina uspio prije\u0107i ogroman poslovni put. <\/p>\n\n\n\n
Osniva\u010dima, \u010cabrilu i Kosi\u0107u, po\u0161lo je za rukom da oko sebe okupe sjajan in\u017eenjerski tim s vizijom da zajedno rade na izazovnim projektima, i taj tim je i dalje dio kompanije.<\/p>\n\n\n\n
Vrlo brzo se tim pokazao uspje\u0161nim na prvim projektima i rastao je i broj kolega i broj klijenata, kao i broj lokacija. Danas imaju preko 1.000 zaposlenih, a posljednje dvije godine posluju i u rodnoj Bosni i Hercegovini.<\/p>\n\n\n\n
O razvojnom putu, stru\u010dnoj radnoj snazi, i kako je zadr\u017eati razgovarali smo s Bojanom \u0160ukalom, prvim \u010dlanom bh HTEC tima i direktorom in\u017eenjeringa u kompaniji.<\/p>\n\n\n\n
Ka\u017ee nam da poslije dvije godine tim u Banjaluci broji vi\u0161e od sto ljudi, te da su krajem pro\u0161le godine otvoreni i razvojni centri u Sarajevu, Tuzli i Bijeljini odakle im za kratko vrijeme priklju\u010dilo preko dvadeset novih kolega.<\/p>\n\n\n\n
Bojan \u0160ukalo, prvi \u010dlan bh HTEC tima i direktor in\u017eenjeringa u kompaniji<\/p>\n\n\n\n
Za 13 godina pre\u0161li ste put od startapa do kompanije koja ima 12 razvojnih centara. Koliko je bilo izazovno prije\u0107i ovaj put, \u0161to su bile ote\u017eavaju\u0107e, a \u0161to olak\u0161avaju\u0107e okolnosti?<\/p>\n\n\n\n
Mislim da su jasna vizija i zajedni\u010dke vrijednosti HTEC-ovog tima jedan od najva\u017enijih faktora dosada\u0161njeg uspjeha. Bilo je puno te\u0161kih trenutaka i odluka usput, ali je tim kroz sve te trenutke ostao solidaran i nije izgubio fokus. Na primjer, kada je po\u010dela pandemija, mnoge kompanije \u0161irom svijeta su bile pogo\u0111ene, a i one koje nisu bile direktno pogo\u0111ene zatezale su bud\u017eete, ne znaju\u0107i koje \u0107e biti posljedice po njihov biznis. U tom trenutku mnogi na\u0161i klijenti su bili na ivici da odustanu od daljeg razvoja svojih tehnologija, ali smo im mi iza\u0161li u susret i ostali uz njih, nastavljaju\u0107i da razvijamo njihove proizvode. <\/p>\n\n\n\n
Jedna od ve\u0107ih prekretnica za HTEC bila je izmje\u0161tanje centrale kompanije u San Francisko, u Silicijsku dolinu, bli\u017ee klijentima, i ja\u010de uvezivanje s najja\u010dim svjetskim tehnolo\u0161kim kompanijama.
2020. godine smo, prkos pandemiji, u trenutku kada je HTEC imao ne\u0161to preko 300 zaposlenih, akvizirali Execom, \u010duvenu novosadsku IT firmu, i timu priklju\u010dili jo\u0161 vi\u0161e od 200 in\u017eenjera. Krajem pro\u0161le godine akvizirali smo i ameri\u010dku kompaniju Momentum, vode\u0107i svjetski studio za dizajn digitalnih proizvoda i tako dodatno oja\u010dali na\u0161 kapacitet u tom domenu.<\/p>\n\n\n\n
Najponosniji smo na to \u0161to smo uspjeli da porastemo do preko 1000 \u010dlanova tima a da zadr\u017eimo vrijednosti, kulturu i viziju, da istu \u017eelju koji je tim imao od osnivanja, a to je da za najve\u0107e svjetske kompanije rje\u0161ava najte\u017ee izazove, otvorimo kao priliku za preko 1000 ljudi u 7 zemalja i na 15 lokacija.<\/p>\n\n\n\n
Sredinom pro\u0161le godine HTEC Group je od strane renomiranog ameri\u010dkog magazina, CIO Review, progla\u0161ena za jednu od najperspektivnijih kompanija za pru\u017eanje usluga razvoja medicinskih i zdravstvenih tehnologija u Sjedinjenim Ameri\u010dkim Dr\u017eavama. Kakvim se to rje\u0161enjima HTEC Group proslavio u Americi? Mo\u017eete li nam o tome vi\u0161e re\u0107i?<\/p>\n\n\n\n
Ve\u0107ina na\u0161ih klijenata se nalazi u SAD i imamo nekoliko jako zanimljivih klijenata u MadTech sektoru za koje smo razvijali medicinske ure\u0111aje s hardverom i senzorima, algoritmima vje\u0161ta\u010dke inteligencije za analizu podataka, i mobilne aplikacije koje omogu\u0107avaju konstantno pra\u0107enje parametara koji se mjere tim medicinskim ure\u0111ajem.<\/p>\n\n\n\n
Pro\u0161le godine je u Forbes-u iza\u0161ao \u010dlanak o jednom od projekata na koji smo jako ponosni. U suradnji s medicinskim startupom Marani Health iz Minnesote, i njihovim pokroviteljem, najpresti\u017enijom klinikom na svijetu, Mayo Clinic, HTEC je razvio mobilni CTG ure\u0111aj – pametni pojas koji koristi najnoviju tehnologiju \u201csuhih elektroda\u201d za mjerenje sr\u010danog ritma trudnice i fetusa. <\/p>\n\n\n\n
Ovaj pojas omogu\u0107ava trudnicama da putem aplikacije prate vitalne parametre bebe u stomaku, a aplikacija automatski obavje\u0161tava doktore ukoliko primijeti nepravilnosti u otkucajima srca bebe i majke. Algoritam vje\u0161ta\u010dke inteligencije koji je tako\u0111er razvio HTEC se zasniva na godinama istra\u017eivanja i medicinske dokumentacije koju je Mayo Clinic osigurao u ove svrhe.<\/p>\n\n\n\n
Cilj pametnog pojasa je da spase mnoge \u017eivote trudnica i beba \u0161irom svijeta, a posebno u ruralnim oblastima koje nemaju direktan pristup lije\u010dni\u010dkoj njezi. Iako \u017eivimo u 21. vijeku, smrtnost trudnica i njihovih nero\u0111enih beba \u0161irom svijeta je i dalje veoma visoka, oko 100.000 trudnica umire godi\u0161nje od posljedica komplikacija u trudno\u0107i. Mi se nadamo da \u0107e tehnologija koju smo razvili omogu\u0107iti pravovremeno reagiranja ako do\u0111e do komplikacija i tako sprije\u010diti ne\u017eeljene zdravstvene ishode.<\/p>\n\n\n\n
Svakodnevno svjedo\u010dimo pri\u010dama poslodavaca s Balkana da zatvaraju svoje biznise jer nemaju koga zaposliti. Kakva su va\u0161a iskustva, da li je vama te\u0161ko na\u0107i kvalificirane radnike, te da li se oni \u010de\u0161\u0107e obrazuju u akademskim krugovima ili radom u samoj industriji?<\/p>\n\n\n\n
Tr\u017ei\u0161te rada u IT sektoru u na\u0161em regionu je izuzetno konkurentno. S jedne strane, postoji nedostatak kadrova, ali s druge strane to tjera kompanije da ljudima osiguraju sjajne uvjete za rad i posvete se njihovom dugoro\u010dnom karijernom razvoju kako ne bi oti\u0161li u drugu firmu. HTEC trenutno svakog mjeseca zaposli preko 70 novih stru\u010dnjaka, a plan nam je da taj broj naraste na 100 novih kolega mjese\u010dno tijekom ove godine.<\/p>\n\n\n\n
Mi duboko vjerujemo da je pri zapo\u0161ljavanju, pored financijskih uvjeta, in\u017eenjerima najbitnije da rade u izazovnom okru\u017eenju gdje \u0107e imati podr\u0161ku da se razvijaju tehnolo\u0161ki i da rade na sjajnim projektima. Po\u0161to trenutno imamo preko sto klijenata koji su vode\u0107e svjetske kompanije u skoro svim sektorima, i sa tim klijentima radimo na razvoju vrlo zanimljivih i izazovnih tehnologija, mo\u017eemo da pru\u017eimo priliku ljudima da direktno u\u010de od svjetskih stru\u010dnjaka, da se upoznaju s razli\u010ditim tehnologijama i poslovnim domenama i da konstantno napreduju. <\/p>\n\n\n\n
Vjerujemo da je formalno sveu\u010dili\u0161no obrazovanje va\u017eno jer razvija osnove logi\u010dkog razmi\u0161ljanja i sposobnosti rje\u0161avanja in\u017eenjerskih problema. Talenat in\u017eenjera u ovom regionu prepoznat je \u0161irom svijeta, i u velikoj mjeri uspeh HTEC-a le\u017ei na na\u0161oj mogu\u0107nosti da ovaj talenat anga\u017eiramo na najzanimljivijim projektima globalnih kompanija. Tako da treba odati priznanje obrazovnom sistemu koji razvija sjajne in\u017eenjere a HTEC u svim zemljama gdje ima razvojne centre radi na uspostavljanju suradnje sa sveu\u010dili\u0161tima i istra\u017eiva\u010dkim institucijama, ne samo da bismo osigurali prakse i stipendije za studente, ve\u0107 prije svega da identificiramo mogu\u0107nost zajedni\u010dke suradnje na razvojnim i istra\u017eiva\u010dkim projektima. <\/p>\n\n\n\n
Danas sve \u010de\u0161\u0107e gledamo kako mladi, pa i oni u srednjim i zrelim godinama, odlaze na rad iz svih zemalja regiona. Kako ih zadr\u017eati, odnosno kako do zadovoljnog radnika?<\/p>\n\n\n\n
Jedan od glavnih motiva za razvoj i dalji rast na\u0161e kompanije jeste upravo taj da zadr\u017eimo ljude iz regiona, to jest da im pru\u017eimo \u0161anse za osobni i karijerni razvoj kakve zaslu\u017euju, ne zaostaju\u0107i za svijetom ni u kom pogledu. <\/p>\n\n\n\n
Zadovoljan stru\u010dnjak je onaj koji ima \u0161ansu da iska\u017ee svoj maksimalni potencijal i da za to bude adekvatno nagra\u0111en, kako kroz platu, tako i karijerno, u smislu konstantnog napredovanja i rada na sve zanimljivijim projektima, rame uz rame sa svjetskim liderima. Mi se pozicioniramo kao partner na\u0161im klijentima, a ne kao puki izvo\u0111a\u010d radova.<\/p>\n\n\n\n
\u0160to to zna\u010di za na\u0161e zaposlene? To zna\u010di da su oni ravnopravni s klijentima, a u mnogim situacijama i klju\u010dni kada je u pitanju dono\u0161enje tehnolo\u0161kih odluka. To na\u0161e stru\u010dnjake osna\u017euje da iska\u017eu svoje znanje i budu lideri u svom domenu. <\/p>\n\n\n\n
Kada se \u010dovjeku da prilika da iska\u017ee svoj pun potencijal, on tada zasija u punom sjaju i osje\u0107a svoj doprinos uspjehu kompanije. Fantasti\u010dno je gledati mlade ljude od jedva 30 godina, koji su ve\u0107 svojim znanjem, radom i talentom do\u0161li do toga da ostanu u svom rodnom gradu a da vode velike regionalne timove i upravljaju veoma ozbiljnim projektima za neke od najpoznatijih svjetskih kompanija.<\/p>\n\n\n\n
Zbog pandemije posljednje dvije godine su se pokazale izazovnim i u poslovnom svijetu. Svjedo\u010dimo li na Balkanu rapidnim promjenama unutar biznisa, prvenstveno u smislu digitalizacije poslovanja ili kaskamo na tom putu za razvijenim svijetom?<\/p>\n\n\n\n
Korona je dovela i do ubrzane digitalizacije nekih od tradicionalnih industrija ali i do razvoja velikog broja novih digitalnih proizvoda. In\u017eenjerski kadar je svuda u svijetu deficitaran tako da ovo svakako vidimo kao priliku za in\u017eenjere i druge stru\u010dnjake u regionu da budu dio ovih procesa. <\/p>\n\n\n\n